Технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта в производстве швейных изделий

Стратегия и цели предприятия по производству швейных изделий

Предпринимательской деятельностью в соответствии с Гражданским кодексом РФ является «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направляемая на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке».

Разработка предпринимательского проекта, требующего создания нового или существенного изменения уже существующего предприятия по производству швейных изделий, начинается с осмысления его места в системе сложившихся рыночных отношений, выработки стратегии и целей развития.

В конкурентной борьбе предприятия широко используют преимущества планирования. Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство в сфере производства продукции, в том числе и швейных изделий, привлекать инвесторов и партнеров.

Наличие плана позволяет:

-             отслеживать новые тенденции раз­вития швейного производства и ис­пользовать их в своей деятельности;

-             максимально использовать свои конкурентные преимущества;

-             смягчать влияние слабых сторон деятельности предприятия;

-             своевременно принимать защит­ные меры против разного рода рисков;

-             оценивать результаты производ­ственной и коммерческой деятельности предприятия.

Следует отметить, что предприятие является главным звеном, где непосредственно решается основная экономическая проблема – производство и распределение материальных благ в условиях ограниченности ресурсов, и оно будет работать в уже сложившейся рыночной структуре. Поэтому предпринимателю необходимо оценить внешние и внутренние факторы, которые будут влиять на его деятельность .

  Основные факторы

 

Внешние

экономические

• политические

• рыночные

• технологические

• конкурентные

• социальные

• международные

Внутренние

философия, цели и задачи

• производственный потенциал

• маркетинг и сбыт

• финансы

• организационная структура

• персонал

• стимулирование труда

• уровень издержек

• имидж

 

Основные факторы, влияющие на развитие швейного производства.

Анализ внешних факторов необходим для своевременного выявления потенциальных угроз и вновь открывающихся возможностей для предприятия.

При анализе экономических факторов рассматриваются вопросы инфля­ции (дефляции), финансовая, кредитная и налоговая политика государства, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятий и др.

При анализе политических факторов следует следить за тарифными соглашениями, уровнем развития правового регулирования экономики и антимонопольного законодательства, кредитной политикой местных властей, ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы и др.

При рассмотрении рыночных факторов следует учесть: изменение демографических условий; уровень конкуренции в отрасли; долю рынка, занимаемую предприятием; емкость рынка и защищенность его правительством.

Анализ технологической внешней среды должен учитывать изменения в технологии производства. Необходимо уделять особое внимание использованию новых материалов и оборудования, применению вычислительной техники в производстве и управлении.

Анализ факторов конкуренции предполагает постепенный контроль со стороны руководства предприятия за действиями конкурентов, чтобы быть посто­янно готовым к потенциальным угрозам.

Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся общественные ценности: отношения, ожидания и нравы, а также уровень доходов населения. Предприятие, как социальная система, должно меняться, приспосабливаясь к внешней среде.

В настоящее время для отечественных предприятий большее значение приобрел анализ международных факторов.

Анализ внешней среды рекомендуется заканчивать составлением перечня внешних как опасностей, так и возможностей, с которыми предприятие сталкивается в этой среде.

По результатам анализа внешней и внутренней среды предприятие определяет основные ориентиры своей деятельности.

Вся совокупность ориентиров предприятия может быть разделена на три основных типа:

1.          Идеалы – ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним.

2.          Цели – наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части.

3.          Задачи – конкретные, количественно измеряемые ориентиры.

Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. В рамках оперативного планирования фирма намечает конкретные задачи для каждого из участков работы.

 

1.1.2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

Основной формой организации предпринимательства является предприятие.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, являющийся производителем товаров и услуг, основным рыночным агентом, вступающие в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.

Предприятие представляет собой имущественно обособленную хозяйственную единицу, организованную для достижения определенной хозяйственной цели, т.е. это экономическая единица, которая самостоятельно принимает решения, реально использует про­изводственный потенциал для изготовления и реализации продукции, стремится к получению дохода.

Предприятие является коммерческой организацией, деятельность которой направлена на получение прибыли.

Одной из важнейших характеристик предприятия являются его размеры, определяемые в первую очередь количеством занятых работников. Как правило, по этому признаку предприятия подразделяются следующим образом:

-             мелкие – до 50 занятых работников;

-             средние – от 50 до 500 (иногда до 300) работников;

-             крупные – свыше 500 работников.

В швейной промышленности в основном преобладают средние и близкие к мелким предприятия.

Под производством в рыночной экономике подразумеваются любые виды деятельности, приносящие доход независимо от того, происходят они в сфере материального производства или в сфере услуг.

Целесообразность организации производственного процесса изготовления швейных изделий может быть определена по результатам оценки его деятельности.

Общий подход к оценке деятельности швейного предприятия рассмотрен при его создании, когда при разработке бизнес-плана рассчитываются показатели, на основе которых составляется технико-экономическое обоснование проекта, представляющее сценарий деятельности предприятия, показываю­щее реальность, возможность и пути реализации проекта.

При общей оценке создаваемого предприятия эффективность каждого подразделения оценивается отдельно, по соответствующим технико-экономическим показателям.

Для общей оценки деятельности создаваемого швейного предприятия необходимо разработать бизнес-план.

 

1.1.3 Процессбизнес планирования

Процесс бизнес планирования – это  последовательное, целенаправленное решение вопроса реализации коммерческого проекта, в частности, производства швейных изделий.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и, в тоже время, как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Бизнес-план – основной документ, определяющий стратегию развития предприятия. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития предприятия. В нем более подробно разрабатываются экономический и финансовый аспекты стратегии, дается технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

-            формулирование долговременных и краткосрочных целей предприятия, стратегии и тактики их достижения;

-            определение конкретных направлений деятельности, целевых рынков и места предприятия на этих рынках;

-            выбор ассортимента и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены потребителям;

-            оценка производственных и непроизводственных издержек;

-            определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

-            оценка финансового положения предприятия и соответствия имеющих­ся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения постав­ленных целей.

Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, порядок распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и потребителями и т.п.) может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размера и характера создаваемого предприятия, размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого (реконструируемого) предприятия.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

-            дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

-            содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;

-            служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бизнес-план разрабатывается на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых предприятий и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества продукции и производительности труда.

На вновь создаваемые или открываемые предприятия в соответствии с проектом разрабатывается комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг.

На действующих предприятиях бизнес-план создается с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием  производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организаций и т.д.

При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов (оборудования) и развитие новых технологий, поиск новых рынков и т.п.

Таким образом, разрабатываются либо комплексные, либо локальные бизнес-планы, и они необходимы для открытия любого нового проекта или своего дела всем предпринимателям.

 

1.1.4 Формированиестратегии маркетинга швейного производства

Разработка и производство продукции, которая наиболее полно удовлетворит потребности населения, ставят перед швейным предприятием задачу внедрения службы маркетинга.

Маркетинг позволяет избежать прямой жесткой конкуренции, формировать и стимулировать сбыт, то есть увеличивать спрос на изделия, тем самым улучшать возможности работы предприятия.

Маркетинг – это деятельность, направленная на достижение целей организации путем определения потребностей покупателей и направления товаров и услуг, удовлетворяющих эту потребность, от производителя к потребителю.

Цель маркетинга – определение потребностей покупателей и полное удовлетворение этих потребностей с тем, чтобы производить товар, который потребитель купит, а не пытаться сбыть уже произведенный товар.

Любая фирма, в том числе и швейное предприятие, прежде чем заняться производством определенного вида продукции, должно:

-             проанализировать  потребности людей и решить, хотят ли потребители приобретать ту или иную разновидность товара;

-             предугадать, какая продукция будет приобретаться разными потребителями, и решить, каких людей предприятие хочет удовлетворить своей продукцией;

-             оценить, сколько будет таких людей, и какое количество товара они будут приобретать на протяжении следующих нескольких лет;

-             предугадать, где предприятие может найти своего потребителя и как оно доставит им свой товар;

-             предугадать, когда данные потребители захотят приобрести продукцию;

-             оценить, какие виды стимулирования будет использовать предприятие, чтобы рассказать потребителям о своей продукции;

-             оценить, сколько других конкурентов будут выпускать данную продукцию, по какой цене и какое количество будут продавать.

Каждое швейное предприятие должно знать величину и структуру потребностей рынка, прогноз дохода от продаж с учетом таких факторов, как ценообразование, продвижение товаров на рынок и издержки.

Решение этого вопроса на предприятии осуществляется с помощью маркетинга. К основным элементам структуры маркетинга относятся:

-             анализ рынков сбыта;

-             схема распространения товаров;

-             выбор метода ценообразования;

-             методы стимулирования продаж;

-             реклама;

-             организация послепродажного обслуживания.

Служба маркетинга необходима для организации прибыльного функционирования предприятия. Без нее не обойтись при работе в рыночных условиях. Чтобы противостоять конкуренции, швейные предприятия должны взять на вооружение маркетинг, создав службу маркетинга.

Чтобы решить эту задачу наиболее рационально, необходимо сформировать комплекс взаимосвязанных направлений  в маркетинговых исследованиях.

Маркетинг является одним из видов управленческой деятельности и влияет на расширение и обновление производства путем выявления запросов потребителей и их удовлетворения.

Маркетинг не начинается там, где завершается производство, напротив

 

Вопросы для самоконтроля:

1.            Сущность процесса бизнес-планирования швейного предприятия.

2.            Структура бизнес-плана швейного предприятия.

3.            Содержание плана маркетинга

4.       Основные направления стратегии маркетинга в условиях швейного производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1.1Основные факторы, влияющие на развитие швейного производства.

Анализ внешних факторов необходим для своевременного выявления потенциальных угроз и вновь открывающихся возможностей для предприятия.

При анализе экономических факторов рассматриваются вопросы инфля­ции (дефляции), финансовая, кредитная и налоговая политика государства, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятий и др.

При анализе политических факторов следует следить за тарифными соглашениями, уровнем развития правового регулирования экономики и антимонопольного законодательства, кредитной политикой местных властей, ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы и др.

При рассмотрении рыночных факторов следует учесть: изменение демографических условий; уровень конкуренции в отрасли; долю рынка, занимаемую предприятием; емкость рынка и защищенность его правительством.

Анализ технологической внешней среды должен учитывать изменения в технологии производства. Необходимо уделять особое внимание использованию новых материалов и оборудования, применению вычислительной техники в производстве и управлении.

Анализ факторов конкуренции предполагает постепенный контроль со стороны руководства предприятия за действиями конкурентов, чтобы быть посто­янно готовым к потенциальным угрозам.

Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся общественные ценности: отношения, ожидания и нравы, а также уровень доходов населения. Предприятие, как социальная система, должно меняться, приспосабливаясь к внешней среде.

В настоящее время для отечественных предприятий большее значение приобрел анализ международных факторов.

Анализ внешней среды рекомендуется заканчивать составлением перечня внешних как опасностей, так и возможностей, с которыми предприятие сталкивается в этой среде.

По результатам анализа внешней и внутренней среды предприятие определяет основные ориентиры своей деятельности.

Вся совокупность ориентиров предприятия может быть разделена на три основных типа:

1.          Идеалы – ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним.

2.          Цели – наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части.

3.          Задачи – конкретные, количественно измеряемые ориентиры.

Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. В рамках оперативного планирования фирма намечает конкретные задачи для каждого из участков работы.

 

1.1.2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

Основной формой организации предпринимательства является предприятие.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, являющийся производителем товаров и услуг, основным рыночным агентом, вступающие в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.

Предприятие представляет собой имущественно обособленную хозяйственную единицу, организованную для достижения определенной хозяйственной цели, т.е. это экономическая единица, которая самостоятельно принимает решения, реально использует про­изводственный потенциал для изготовления и реализации продукции, стремится к получению дохода.

Предприятие является коммерческой организацией, деятельность которой направлена на получение прибыли.

Одной из важнейших характеристик предприятия являются его размеры, определяемые в первую очередь количеством занятых работников. Как правило, по этому признаку предприятия подразделяются следующим образом:

-             мелкие – до 50 занятых работников;

-             средние – от 50 до 500 (иногда до 300) работников;

-             крупные – свыше 500 работников.

В швейной промышленности в основном преобладают средние и близкие к мелким предприятия.

Под производством в рыночной экономике подразумеваются любые виды деятельности, приносящие доход независимо от того, происходят они в сфере материального производства или в сфере услуг.

Целесообразность организации производственного процесса изготовления швейных изделий может быть определена по результатам оценки его деятельности.

Общий подход к оценке деятельности швейного предприятия рассмотрен при его создании, когда при разработке бизнес-плана рассчитываются показатели, на основе которых составляется технико-экономическое обоснование проекта, представляющее сценарий деятельности предприятия, показываю­щее реальность, возможность и пути реализации проекта.

При общей оценке создаваемого предприятия эффективность каждого подразделения оценивается отдельно, по соответствующим технико-экономическим показателям.

Для общей оценки деятельности создаваемого швейного предприятия необходимо разработать бизнес-план.

 

1.1.3 Процессбизнес планирования

Процесс бизнес планирования – это  последовательное, целенаправленное решение вопроса реализации коммерческого проекта, в частности, производства швейных изделий.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и, в тоже время, как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Бизнес-план – основной документ, определяющий стратегию развития предприятия. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития предприятия. В нем более подробно разрабатываются экономический и финансовый аспекты стратегии, дается технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

-            формулирование долговременных и краткосрочных целей предприятия, стратегии и тактики их достижения;

-            определение конкретных направлений деятельности, целевых рынков и места предприятия на этих рынках;

-            выбор ассортимента и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены потребителям;

-            оценка производственных и непроизводственных издержек;

-            определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

-            оценка финансового положения предприятия и соответствия имеющих­ся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения постав­ленных целей.

Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, порядок распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и потребителями и т.п.) может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размера и характера создаваемого предприятия, размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого (реконструируемого) предприятия.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

-            дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

-            содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;

-            служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бизнес-план разрабатывается на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых предприятий и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества продукции и производительности труда.

На вновь создаваемые или открываемые предприятия в соответствии с проектом разрабатывается комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг.

На действующих предприятиях бизнес-план создается с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием  производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организаций и т.д.

При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов (оборудования) и развитие новых технологий, поиск новых рынков и т.п.

Таким образом, разрабатываются либо комплексные, либо локальные бизнес-планы, и они необходимы для открытия любого нового проекта или своего дела всем предпринимателям.

 

1.1.4 Формированиестратегии маркетинга швейного производства

Разработка и производство продукции, которая наиболее полно удовлетворит потребности населения, ставят перед швейным предприятием задачу внедрения службы маркетинга.

Маркетинг позволяет избежать прямой жесткой конкуренции, формировать и стимулировать сбыт, то есть увеличивать спрос на изделия, тем самым улучшать возможности работы предприятия.

Маркетинг – это деятельность, направленная на достижение целей организации путем определения потребностей покупателей и направления товаров и услуг, удовлетворяющих эту потребность, от производителя к потребителю.

Цель маркетинга – определение потребностей покупателей и полное удовлетворение этих потребностей с тем, чтобы производить товар, который потребитель купит, а не пытаться сбыть уже произведенный товар.

Любая фирма, в том числе и швейное предприятие, прежде чем заняться производством определенного вида продукции, должно:

-             проанализировать  потребности людей и решить, хотят ли потребители приобретать ту или иную разновидность товара;

-             предугадать, какая продукция будет приобретаться разными потребителями, и решить, каких людей предприятие хочет удовлетворить своей продукцией;

-             оценить, сколько будет таких людей, и какое количество товара они будут приобретать на протяжении следующих нескольких лет;

-             предугадать, где предприятие может найти своего потребителя и как оно доставит им свой товар;

-             предугадать, когда данные потребители захотят приобрести продукцию;

-             оценить, какие виды стимулирования будет использовать предприятие, чтобы рассказать потребителям о своей продукции;

-             оценить, сколько других конкурентов будут выпускать данную продукцию, по какой цене и какое количество будут продавать.

Каждое швейное предприятие должно знать величину и структуру потребностей рынка, прогноз дохода от продаж с учетом таких факторов, как ценообразование, продвижение товаров на рынок и издержки.

Решение этого вопроса на предприятии осуществляется с помощью маркетинга. К основным элементам структуры маркетинга относятся:

-             анализ рынков сбыта;

-             схема распространения товаров;

-             выбор метода ценообразования;

-             методы стимулирования продаж;

-             реклама;

-             организация послепродажного обслуживания.

Служба маркетинга необходима для организации прибыльного функционирования предприятия. Без нее не обойтись при работе в рыночных условиях. Чтобы противостоять конкуренции, швейные предприятия должны взять на вооружение маркетинг, создав службу маркетинга.

Чтобы решить эту задачу наиболее рационально, необходимо сформировать комплекс взаимосвязанных направлений  в маркетинговых исследованиях.

Маркетинг является одним из видов управленческой деятельности и влияет на расширение и обновление производства путем выявления запросов потребителей и их удовлетворения.

Маркетинг не начинается там, где завершается производство, напротив

 

Вопросы для самоконтроля:

1.            Сущность процесса бизнес-планирования швейного предприятия.

2.            Структура бизнес-плана швейного предприятия.

3.            Содержание плана маркетинга

4.            Основные направления стратегии маркетинга в условиях швейного производства.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Обучающие пособия