Предпроектные исследования.Основные этапы технологического проектирования швейных предприятий.

Предпроектные исследования

Одним из первых этапов ПИ является технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности строительства нового предприятия, реконструкции и расширения действующего предприятия, а также проведение перевооружения (технического и технологического)

 

2.1.2. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) строительства нового или реконструкции действующего предприятия

К новому строительству относятся строительство комплекса объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения вновь создаваемых предприятий, зданий, сооружений, а также филиалов и отдельных производств. Строительство нового предприятия может осуществляться очередями. К новому строительству относиться также строительство на новой площадке предприятия такой же или большей мощности  взамен ликвидируемого.

Новое строительство является важным фактором улучшения размещения производственных сил и освоения новых районов, оно обеспечивает производство новой дополнительной продукции с учетом высокого организационно-технического уровня производства.

Критерием необходимости нового строительства служит степень удовлетворения потребности населения и промышленности данной продукцией. Это устанавливается анализом соотношения фактического потребления и рациональных норм потребления продукции (по видам).

При проектировании нового строительства, исходя из данных о росте производительности труда и намечаемом увеличении объема производства продукции  необходимо показать, что планируемые темпы роста объема производства не могут быть достигнуты только за счет лучшего использования мощности данного предприятия, а, следовательно, требуют ввода в строй новых фабрик (или филиалов производственных объединений).

При разработке ТЭО нового строительства следует учитывать следующие факторы:

1.           Вид швейных изделий – более выгодно привозить ткани, чем перевозить готовые изделия на далекие расстояния.

2.           Близость расположения сырьевых предприятий.

3.           Наличие трудовых ресурсов

4.           Равномерное размещение швейных предприятий

5.           Изучение баланса объема производства и потребления швейных изделий (за прошедший год).

6.           Использовать площадку для застройки предприятия в густонаселенных районах.

К реконструкции относиться переустройство действующих цехов и объектов (основного, подсобного, обслуживающего производства) как правило, без расширения имеющегося здания и сооружений, но связанные с совершенствованием и повышением организационно-технических мероприятий.

Может осуществляться расширение отдельных зданий в случае, когда новое высокопроизводительное оборудование не может быть размещено в действующем здании. В этом случае возможна ликвидация действующего предприятия, дальнейшая эксплуатация которого невозможна, его разрушают и на новой площадке производят строительство новых зданий и сооружений.

Реконструкция – это процесс технического перевооружения, замена устаревшего оборудования, проведения строительных работ. И это значительно дешевле нового строительства и сокращаются сроки.

Расширение действующего предприятия имеет много общего с новым строительством т.к. связано также с увеличением производственных мощностей предприятия, за счет ввода в эксплуатацию новых объектов, вторых очередей или проведение строительства дополнительных сооружений и производств.

Возможно расширение существующих отдельных цехов или объектов как на территории примыкающей к предприятию, так и за пределами, строительство филиалов и других производств, которые входят в состав основного производства. При расширении действующего производства создаются дополнительные рабочие места, действующие цеха и участки не перестраиваются, т.е. увеличение мощности происходит на существующей технической основе.

К техническому перевооружению относится разработка комплекса мероприятий повышения ТЭП отдельных производств, а также отдельных цехов и участков. Проводятся мероприятия за счет внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации  производства, модернизация морального устаревшего оборудования и замена более новым,  производительным.

Целью технического перевооружения является увеличение объема выпуска продукции на основе интенсификации продукции, при этом необходимо повышение производительности труда, сокращение рабочих мест, снижение материалоемкости и себестоимости продукции, экономии топливно-энергетических мощностей.

Возможна установка дополнительного оборудования, внедрение вычислительной техники в отдельных операциях.

 

2.1.3 Выбор и обоснование района и пункта строительства швейного предприятия

При выборе экономического района строительства необходимо базироваться на основных принципах размещения производительных сил. Эти принципы основаны на приближении промышленных предприятий к источникам сырья и топливно-энергетическим ресурсам, а также к районам потребления вырабатываемой продукции.

При обосновании выбора района строительства также необходимо

-            Произвести технико-экономическое сравнение возможных совместимых факторов размещения проектируемого швейного предприятия и выбрать оптимальные варианты развития.

-            Дать краткую характеристику экономическую и географическую данного района (географическое размещение, численность населения, состояние экономики, перспективы развития)

-            Проанализировать показатели производства и потребления основных видов продукции, выявляются диспропорции и недостатки швейной промышленности, а также имеющиеся резервы и возможности для дальнейшего роста производства.

-            Выявить потребность в трудовых ресурсах и основных материалах и выявить источники их обеспечения.

-            Выбрать населенный пункт строительства (реконструкции) и дать характеристику его промышленной, строительной и энергетической базы.

При выборе пункта строительства следует дать его краткую экономическую характеристику и эффективность работы будущего предприятия и следует учитывать ряд факторов, оказывающих влияния на сроки и стоимость строительства:

-              Наличие трудовых ресурсов (Подбор кадров, источники комплектования,  методы и формы, подготовка квалифицированных кадров);

-              Топливные и энергетические ресурсы (необходимо иметь данные о мощности электростанций и теплоэлектроцентралей и возможности подключения к ним проектируемого предприятия);

-              Транспорт (близость расположения от железных дорог, судоходных рек, автодорог с учетом доставки строительных материалов, тканей и отправка готовых изделий);

-              Водоснабжение и канализация (анализируется возможности присоединения предприятия к городской водопроводной и канализационной сети  или кооперирование с другими действующими предприятиями в строительстве новых сетей);

-              Наличие строительных материалов (целесообразно применить местные строительные материалы или материалы, доставляемые из ближайших районов.);

-              Подготавливается топография промышленной площадки (должна быть ровной, не затапливаемой весенними водами, желателен прочный грунт, не размываемый грунтовыми водами).

Оптимальному варианту размещения швейных предприятий способствует высокий уровень ТЭО пункта строительства, которое должно производиться путём сопоставления разумных вариантов строительства и расчетов его эффективности.

Основным критерием рационального размещения нового предприятия служит минимум приведённых затрат на изготовление единицы продукции. Размер этих затрат определяется себестоимостью продукции с учетом фактора времени – длительности сроков строительства и освоения мощностей.

 

2.1.4 Проектирование организации швейного производства

Основной задачей проектирования является выбор некоторого способа действия, направленного на составление описания, необходимого для создания в определенных условиях еще не существующего объекта с возможной оптимизацией заданных его характеристик.

Для этого необходимо произвести технологические расчеты потребного количества рабочей силы, оборудования и занимаемой площади.

На швейных предприятиях планирование производственной программы начинают со швейных цехов. При этом соблюдается принцип соответствия заданий отделочного и раскройного цехов производственной программе предприятия. Это касается также участков обработки бортовой, утепляющей прокладок и др.

При формировании производственной программы строящегося предприятия важнейшим критерием оценки эффективности его работы должен быть высокий уровень использования оборудования и производственных площадей швейного, подготовительного и раскройного цехов.

Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве, т.е. определить, исходя из особенностей производства, наиболее эффективную структуру предприятия.

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.

Производственная структура швейных предприятий несложна. В составе швейного предприятия обычно имеется несколько цехов, а внутри них – участки и потоки.

Производственный процесс предприятия включает:

-              основное производство;

-              вспомогательное производство;

-              обслуживающее хозяйство;

-              подсобное производство;

-              побочное производство.

Производственная структура швейного предприятия представлена на рис. 2.1.1.

Для любого промышленного предприятия обязательно наличие основных производственных процессов, определяющих его принадлежность к той или иной отрасли промышленности.

Основное производство – это часть предприятия, где в результате производственных процессов основное сырье и материалы преобразуются в готовую продукцию. В условиях швейного предприятия в соответствии с производственной целесообразностью основное производство делится на следующее цеховое производство: экспериментальное; подготовительное; раскройное; швейное; отделочное.

Швейное производство

Основное производство

·         Экспериментальный цех

·         Подготовительный цех

·         Раскройный цех

·         Швейный цех

·         Отделочный цех

Вспомогательное производство

·         Ремонтно-механический цех

·         Энергетический цех

·         Производство пара

Обслуживающие хозяйства

·         Транспортное хозяйство

·         Складское хозяйство

Подсобное производство

·           Цех изготовления фурнитуры

·           Цех изготовления тары

Побочное хозяйство

·         Цех ширпотреба

Схема производственной структуры средних и крупных швейных предприятий

Цех является основной структурной единицей любого предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

В экспериментальном цехе выполняются: подготовка моделей к запуску в производство, которая предполагает конструкторскую и технологическую проработку новых моделей; разработка оптимальных режимов технологического процесса; нормирование расхода всех используемых для изготовления данного вида изделий материалов; изготовление лекал; подготовка технической документации на модель.

В подготовительном цехе: принимают материалы по количеству и качеству; подготавливают материалы к раскрою – рассчитывают куски для использования их с минимальными остатками, подбирают куски в настилы и передают их в раскройный цех; оформляют документацию.

В раскройном цехе осуществляется выкраивание деталей, подготовка их к пошиву, комплектование деталей и подача кроя в швейные цеха.

В швейном цехе выполняют предварительную обработку деталей и узлов изделия и производят их сборку с последующей отделкой готового изделия.

Применение высокоэффективного оборудования обусловливает необходимость выделения централизованного цеха отделки готового изделия, куда изделия поступают из всех потоков швейных цехов предприятия.

Операции окончательной влажно-тепловой обработки и отделки изделий являются заключительным этапом швейного производства, оказывающим непосредственное влияние на качество готовой продукции.

К вспомогательному производству относятся те цеха предприятия, которые обеспечивают бесперебойную работу основного и других производств. Например, ремонтные, энергетические, паросиловые и столярные цеха, необходимые для производства пара, электроэнергии, обеспечения запасными частями, инструментами для выполнения ремонта оборудования основного производства.

К обслуживающему хозяйству относятся транспортное и складское хозяйство, обеспечивающее транспортировку, хранение материалов и готовой продукции.

Подсобное производство предназначено для изготовления продукции, потребляемой основным производством. Например: фурнитуры, тары, маркировочной документации (этикеток, ярлыков) и др.

К побочному производству относятся цеха, занятые использованием и переработкой отходов основного производства (например, цех ширпотреба).

 

2.1.5 Типы и мощности швейных предприятий.

Тип швейного предприятия определяется в зависимости от специализации, кооперирования, схемы производственного процесса и мощности.

Швейная промышленность относится к числу отраслей, выпускающих продукцию широкого, часто меняющегося ассортимента. В связи с этим для нее особенно важное значение имеет специализация (рис. 2.1.2 а, б).

Основными видами специализации являются предметная, подетальная и постадийная (технологическая), а также специализация вспомогательных и обслуживающих производств.

При предметной специализации на предприятии изготавливают определенное изделие или ограниченное число видов изделий. Исполнители швейных потоков специализируются на обработке изделий одного вида, что способствует закреплению рабочих навыков, росту производительности труда и возможности применения специализированного оборудования.

При подетальной специализации в самостоятельные производства выделяют изготовление отдельных деталей или узлов изделия, а сборку осуществляют в других цехах и на других предприятиях.

Подетальная специализация подразделений предприятия может осуществляться по специальным, унифицированным и стандартным деталям. При специализации по узлам могут быть выделены подразделения по изготовлению заготовок карманов, рукавов, подкладки и бортовой прокладки.

При постадийной (технологической) специализации швейного производства единый процесс изготовления одежды расчленяют на ряд процессов с присущими каждому из них технологическими и организационными особенностями.

Постадийная специализация предполагает на крупных предприятиях централизацию работ по моделированию и конструированию одежды, подготовке и раскрою ткани, влажно-тепловой обработке и окончательной отделке изделий, хранению и реализации готовых изделий.

Различия постадийной и подетальной специализации заключается в том, что при подетальной специализации из единого процесса выделяются в самостоятельные производства некоторые элементы из одного или нескольких участков, причем общая схема процесса не меняется. При постадийной специализации от единого процесса отделяется больший или меньший целый участок из последовательно выполняемых операций, заканчивающихся четко выраженным результатом работы.

Основная трудность проведения специализации швейного производства заключается в противоречии двух одновременно действующих требований: сужение ассортимента изделий на каждом отдельно взятом предприятии и одновременно удовлетворение в каждом регионе потребностей в одежде широкого ассортимента.

В швейной промышленности в настоящее время осуществляется в основном узкая специализация предприятий по таким показателям, как волокнистый состав материалов, половозрастные признаки, назначение того или иного вида одежды.

Примерный ассортимент швейных изделий, рекомендованный для данных предприятий, следующий:

-             демисезонные и зимние пальто и полупальто мужские, для мальчиков-подростков, для мальчиков старшего школьного возраста;

-             демисезонные и зимние пальто и полупальто женские, для девочек подростков, для девочек старшего школьного возраста;

-             костюмы, брюки мужские, для мальчиков-подростков, для мальчиков старшего школьного возраста;

-             платья женские, для девочек-подростков и девочек старшего школьного возраста;

-             сорочки мужские и для мальчиков;

-             предметы женского туалета (пояса, бюстгальтеры, грации и т.п.).

По кооперированию работы предприятия бывают самостоятельными или объединенными с другими.

В практике сложились типы объединений предприятий, которые различаются в зависимости от целей объединения, хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.

Производственное объединение представляет собой совокупность производственных структурных подразделений – филиалов (фирм), связанных системой кооперирования по совместному производству продукции. Как правило, отдельные звенья, входящие в объединение, не обладают правом юридического лица. Управление производственным объединением осуществляется в большинстве случаев аппаратом головного предприятия.

Производственные объединения могут быть неспециализированными и выпускать технологически неоднородную продукцию. Однако наилучшие результаты достигаются в тех из них, которые создаются на основе технологической родственности ассортимента изделий (предметной специализации) и территориальной близости предприятий, расположенных в одном городе или близлежащих населенных пунктах.

Предприятия могут объединяться не только по родственности их ассортимента. Оправдало себя объединение швейных предприятий с торговыми. При этом образуются промышленно-торговые объединения.

Структура производственного объединения строится по тем же принципам, что и структура предприятия. Однако для этой структуры характерна полная или частичная централизация экспериментального цеха, подготовительно-раскройного производства, а так же отделочного цеха и складского хозяйства.

По мощности предприятия бывают малой, средней и большой. В соответствии с существующей методикой мощность швейного предприятия измеряется количеством производственных рабочих, занятых изготовлением швейных изделий, или максимально возможным годовым (суточным, сменным) выпуском продукции. Кроме того, в настоящее время мощность швейного предприятия определяется нормо-часами, т.е. затратами времени на выпуск изделий в смену.

Где Мпрмощность швейного предприятия, ед.

Установление мощности проектируемого предприятия согласуется с выбранным пунктом строительства таким образом, чтобы при вводе в действие предприятие удовлетворило потребность в изделиях данного вида и не испытывало затруднений в комплектовании кадров. Так как в большинстве случаев в качестве пунктов строительства рекомендуются средние и малые города, то в проектах для обеспечении оптимальных мощностей потоков необходимо ориентироваться на предприятия средней мощности.

Расчет мощности швейного предприятия по заданной производственной площади (например, при реконструкции или перевооружении) проводят, исходя из норм площади на одного рабочего и затрат времени на изготовление единицы изделия.

Для характеристики мощности предприятия используют объем производства и выпуск продукции. В швейной промышленности эти понятия совпадают т.к. производственный цикл имеет небольшую длительность.

 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Обучающие пособия